私は新卒で三井物産に入社し、投資先スタートアップの管理と、三井物産の事業アセットを活用した新規事業の立ち上げに携わりました。とりわけ記憶に残っているのは、子会社として設立されたばかりのMoon Creative Labに出向し、自ら立案した新規事業案を推進する機会を得たことです。
そこで痛感したのは、新規事業を担う人が、どれだけ多くの時間を「事業そのもの以外」に使っているかということです。3か月から6か月ごとに迎える継続審査に向けて、事業を前に進めながら、審査用の資料を作成する。大企業のブランドと資金と人材を使って事業を立ち上げる以上、説明責任を果たすことは当然であり、避けられないものだと今も考えています。ただ、その業務が構造的に生じる以上、誰かが引き受けなければ、社内起業家は自分の強みを十分に発揮できません。
その後、創業期のITスタートアップと、北海道での中小企業の経営支援を経て、妻の故郷である沖縄に戻りました。縁があり、沖縄科学技術大学院大学（OIST）のインキュベーション施設に入居する外国人起業家を支援したとき、彼らが大企業の社内起業家と同じ課題に直面していると感じました。起業家にも不得意なことがある。能力を十分に発揮してもらうには、不得意な業務を引き受け、得意な業務に集中できる環境が必要です。加えて外国人起業家の場合、その実務を英語で引き受けることが必須でした。
そこからHAKKIが生まれました。2023年6月のことです。キャリアと資金のリスクを負って挑戦する起業家を支えることをミッションに、起業家にとって必要な業務機能を構築してきました。また、最近ではスタートアップへの自己勘定投資も始め、資金面の支援まで対応範囲が広がっています。
総合商社で得た海外経験からは、グローバルな視野と、英語で実務を進める力を。ITスタートアップでの事業立ち上げと、中小企業の経営支援からは、実務能力と守備範囲の広さを。これらを組み合わせて、リスクを負う起業家の黒子となり、地域からグローバルに挑戦する事業を、裏側から支え続けます。
